—— 截选自《中国金融电脑》2019年5月刊

TMMi测试过程改进介绍

TMMi是由TMMi基金会开发的测试过程改进的指南和参考框架；TMMi基金会是一个非营利性组织，旨在为全球公司提供支持，使他们能够持续提升所开发的软件产品的质量。

TMMi作为一个在国际上最具权威性的测试组织能力成熟度评价模型，它的来源非常广泛：ISTQB、TMM、CMMI、IEEE829、ISO9126等都是其来源。来源广泛就能保证TMMi和其他模型及标准有效融合和协同，比如TMMi就是CMMI的一个互补模型，可以和CMMI配合使用，有效解决CMMI对于测试关注度不够的问题；已经实施CMMI的金融业测试组织再实施TMMi将会事半功倍，不仅对测试工作有非常大的帮助，也会进一步促进开发工作的优化及开发、测试、运维一体化的协同；没有实施过CMMI的金融业测试组织也可以实施TMMi，因为TMMi是可以单独实施的测试过程改进模型，同时它也满足CMMI模型对测试的要求，也可以一定程度上促进开发工作的优化。TMMi模型的贡献者来自十几个国家，包括数十名国际测试专家和质量专家参与整个模型的建立和评审工作，有效保证了TMMi模型的权威性和适用性。

TMMi有5个成熟度等级：初始级，已管理级，已定义级，已测量级和优化级。每个等级都有相应的过程域，成熟度和级别的关系可参看下图：

TMMi是一个阶梯型的成熟度等级框架，要满足TMMi更高等级的前提条件是满足下面所有低等级的条件，比如说组织要达到TMMi 3级的要求就必须首先满足TMMi 2级的所有要求， 组织要达到TMMi 4级的要求就必须先满足TMMi2级和3级的所有要求。

TMMi能够给测试组织，尤其是具备一定规模的测试组织带来巨大收益，主要收益包括：降低风险，节省成本，提高质量，提升用户满意度，员工有更好的职业发展，组织管理更加高效等方面，有效实施TMMi能更好提高测试能力水平和产品质量，更全面提升用户体验。